Base de datos documental

El documento es el resultado de un ciclo de trabajo en torno a las formas de colaboración de los procesos de colaboración público-social. En este ciclo, hemos extraído seis claves importantes a la hora de comprender cómo debe ser la evaluación de estos procesos.

El documento es el resultado de un ciclo de trabajo en torno a la comunicación de los procesos de colaboración público-social. En este ciclo, hemos extraído cicno claves importantes a la hora de comprender cómo debe ser la evaluación de estos procesos. También se ilustran cuatro ejemplos concretos de cómo llevar a cabo este tipo de proyectos.

El documento es el resultado de un ciclo de trabajo en torno a la evaluación de los procesos de colaboración público-social. En este ciclo, hemos extraído cuatro claves importantes a la hora de comprender cómo debe ser la evaluación de estos procesos. También se ilustran cuatro ejemplos concretos de cómo llevar a cabo este tipo de proyectos.

El documento es el resultado de un ciclo de trabajo en torno a la facilitación de los procesos de colaboración público-social. En este ciclo, hemos extraído cuatro claves importantes a la hora de comprender cómo debe ser una facilitación de estos procesos. También se ilustran cuatro ejemplos concretos de cómo llevar a cabo este tipo de proyectos.

El documento es el resultado de un ciclo de trabajo en torno al grado de apertura los procesos de colaboración público-social. En este ciclo, hemos extraído seis claves importantes a la hora de comprender a importancia de evolucionar hacia una mayor apertura abriéndonos a la participación de todos los agentes sociales. También se ilustran cinco ejemplos concretos de cómo llevar a cabo este tipo de proyectos.

El documento es el resultado de un ciclo de trabajo en torno a la comunicación de los procesos de colaboración público-social. En este ciclo, hemos extraído cuatro claves importantes a la hora de comprender cómo planificar el presupuesto y los recursos estos procesos. También se ilustran cinco ejemplos concretos de cómo llevar a cabo este tipo de proyectos.

Algunos apuntes sobre lo que hemos reflexionado y aprendido sobre este atributo que da forma a los proyectos de colaboración público-social.

Aplicación práctica del CIVÍMETRO, una metodología para la evaluación de infraestructuras cívicas.

Convenio de colaboración entre el Ayuntamiento de Barcelona, el consorcio Localret y la Asociación del Software Libre. Decidimos la gestión, promoción, desarrollo y difusión de la plataforma Decidim.

Convenio de colaboración entre la Asamblea Abierta Pro-Mercado de Portugalete y el Ayuntamiento, para el uso del mercado.

Convenio que establece el reparto de responsabilidades en la gestión cultural llevada a cabo en los terrenos de ASTRA de propiedad del Ayuntamiento de Gernika-Lumo.

Cuadro para la evaluación del plan municipal de participación ciudadana de Vitoria-Gasteiz 2020-23.

Este trabajo se enmarca dentro de un proyecto ya iniciado por Xnet para la excelencia en la privacidad de datos y la digitalización democrática de los centros educativos.El documento pretende:

Directrices anteriores a la ordenanza para la gestión de las autorizaciones o cesiones de uso que tengan por finalidad proporcionar a las entidades ciudadanas un espacio donde puedan desarrollar proyectos de interés público-social.

Lo que verdaderamente define una ciudad, antes que la singularidad o acierto arquitectónico de los edificios que la constituyen, es la concepción urbanística que inspira el diseño de su espacio público.

El objetivo de este documento es analizar la oportunidad de la inclusión de nuevas realidades urbanas, como la reactivación de espacios obsoletos o en transición a través de usos intermedios o transitorios, y su producción y gestión colaborativa, dentro del Documento Base de revisión de las Directrices de Ordenación del Territorio de la CAPV.

Lekuona Fabrika, en Errenteria, es un proyecto que entiende la cultura como una herramienta de cohesión y transformación social. La gestión de este equipamiento municipal está participada, en todos sus estamentos, por diferentes formas del tejido comunitario del municipio. En Bherria nos acercamos a conocer el proyecto y a establecer una conversación en torno a los atributos de la colaboración público social que estamos definiendo.

Diagnóstico completo de diferentes experiencias de gestión comunitaria de la cultura en la ciudad de Barcelona.

Activar un inmueble en desuso. Aspectos jurídicos a tener en cuenta a la hora de formalizar un convenio de cesión de uso temporal y gratuito con un ayuntamiento.

Entre 2018 y 2019, BherriLab aborda el reto de la gestión comunitaria de equipamientos públicos, conectando así con el punto 8 del Decálogo Bherria que pone el foco en la forma de “abrir el código burocrático” de la administración y poner el procedimiento al servicio de la experimentación manteniendo las garantía.

La Residencia Bherria es un espacio de encuentro y trabajo conjunto para la profundización y la mejora de proyectos participados, o liderados, desde la administración local que tienen como objetivo mejorar la calidad de vida de las personas, en colaboración con iniciativas ciudadanas, y vinculados a los valores de la participación social y el voluntariado.

Xarxa Ciutadana es una plataforma digital del Ayuntamiento de Granollers para dar visibilidad y recopilar las iniciativas ciudadanas que surgen durante el periodo de confinamiento, dándoles a su vez el acompañamiento necesario.

Your city, our future es un proceso participativo desarrollado por el Ayuntamiento de Bristol a través de varias iniciativas, incluida una Asamblea deliberativa, para recabar la opinión de la ciudadanía sobre el futuro plan de recuperación a raíz de la Covid-19.

Iniciativa que tiene como finalidad construir un marco de colaboración público-social que aglutine las distintas acciones y recursos en relación a los servicios de alimentación social existentes en la ciudad de Barcelona.

Política pública que busca fortalecer las redes de solidaridad, dotándolas de recursos y apoyo técnico a través de los equipamientos de proximidad de la ciudad.

Comunidad es un proyecto de intervención en los distritos del municipio de La Laguna desde el Ayuntamiento en colaboración con la universidad pública para afrontar la crisis socioeconómica derivada de la Covid-19 a través de la profundización en el tejido comunitario, promoviendo su consolidación a largo plazo..

Iniciativa ciudadana que surge para impulsar la cooperación tecnológica para la fabricación de materiales de protección contra el coronavirus para centros hospitalarios, residencias y servicios sociales. La respuesta superó todas las expectativas y llegó a los 17.000 usuarios/as en todo el Estado español.

Esta iniciativa nace como una comunidad de apoyo mutuo y cuidados entre mujeres mayores de Madrid para la prevención de soledades no deseadas con enfoque de género. Un espacio de encuentro creativo y social para mujeres mayores de sesenta años.

Es la plataforma digital de participación del Ayuntamiento de Barcelona. Está desarrollada en código libre y cuenta con una gobernanza público-comunitaria que aglutina instituciones, agentes sociales, profesionales y ciudadanía. Actualmente, ha superado los 100.000 usuarios y usuarias.

Las áreas acción social y de salud del Ayuntamiento de Bilbao diseñan, de forma improvisada, todo un Plan de Emergencia, que desarrollan en los meses de confinamiento, para dar respuesta a las necesidades de personas en situación de calle. Se habilitan de urgencia cinco de los polideportivos municipales para dar cobijo a 328 personas y se contratan 8 entidades del Tercer Sector que se encargan de tareas concretas del Plan.

Frena la Curva es una Iniciativa de innovación social y resiliencia cívica que se impulsa desde el LAAAB del Gobierno de Aragón y conforma en pocas horas una red de colaboración público-privada que se anticipa a la ola de solidaridad que se prevé surgirá con la declaración del Estado de Alarma y la canaliza a través de distintas acciones en línea..

Grupo de trabajo en salud comunitaria conformado por profesionales de los centros de salud Vicente Soldevilla y Martínez de la Riva de Vallecas (Madrid), diversas asociaciones vecinales del barrio, la Plataforma por la Sanidad Pública y profesionales de otros centros de salud.

Durante el año 2020, en plena irrupción de la pandemia, una asociación de madres de personas con problemáticas de patología dual (problemas de salud mental asociados a consumos de drogas) del municipio de Arrasate, ante el agravamiento de la situación sociosanitaria de sus familiares contacta con el ayuntamiento de la localidad para desarrollar un plan de trabajo con estas personas.

El proyecto puso a disposición de toda la población vizcaína, especialmente de las personas más vulnerables, un servicio de atención psicológica telefónica a la ciudadanía atendido por 60 profesionales, personas expertas en atención en crisis. En total, se recibieron 504 consultas, el 74% de ellas realizadas por mujeres.

Red que aglutina a grupos informales de costura de mujeres (principalmente migrantes) que compartían un mismo objetivo: la voluntad de ocuparse a través de la costura. Es una iniciativa comunitaria de apoyo mutuo, autoempleo y activismo, que quiere convertirse en actividad económica bajo el paraguas de la Economía Social y Solidaria. La Red de Mujeres Cosedoras ha desarrollado una gran tarea solidaria cosiendo mascarillas para personas y profesionales públicos que no podían acceder a ellas.

Retos 2021 Administración Innovadora es una iniciativa de co-creación e inteligencia colectiva desarrollada desde la comunidad NovaGob en la que principalmente personal empleado del Sector Público colabora para identificar, priorizar y debatir sobre los retos de la Administración a partir del desconfinamiento.

Un análisis de tendencias y modelos de gestión indirecta de equipamientos culturales del Observatorio Vasco de la Cultura (OVC).

El Gazteleku de Oñati es un lugar de referencia para la socialización de la infancia y la juventud del municipio. En este equipamiento público, en el que se trabaja la corresponsabilidad desde los 0 años, las personas jóvenes de Oñati aprenden a organizar sus propias actividades desde los procesos que se ponen en marcha en el Gazteleku.

Ordenanza que regula la cooperación público- social. Incluye la gestión comunitaria como parte de las actividades que dan cuerpo a la ordenanza.

El objetivo de esta ordenanza es fortalecer los lazos entre la ciudadanía y el Ayuntamiento de Galdakao. Esta normativa está diseñada para enriquecer y formalizar la participación ciudadana en los procesos democráticos y la administración local. A través de este documento se abordan diversas cuestiones esenciales para fomentar una interacción efectiva y directa entre la ciudadanía y su gobierno local. Los temas clave incluidos en la ordenanza son la iniciativa ciudadana, los procesos participativos, los órganos de participación, otros mecanismos de participación, las consultas, la acción comunitaria, y la información y comunicación para la participación. Estos elementos son fundamentales para asegurar que toda la ciudadanía tenga la oportunidad de contribuir activamente en la toma de decisiones que afectan a la comunidad, promoviendo la colaboración Público-Social.

Ordenanza municipal reguladora de la cesión de uso de locales municipales. Septiembre 2017. Barañain.

El presente Reglamento tiene por objeto definir las herramientas y estructuras en relación al derecho de información, la transparencia y la comunicación entre el Ayuntamiento de Oñati y la ciudadanía, así como los medios, mecanismos y procedimientos para regular las nuevas formas de relación y los cauces de participación entre la ciudadanía y el Ayuntamiento de Oñati. En definitiva, pretende ser la base normativa de un modelo de gobernanza centrado en la ciudadanía.

Programa de Patrimonio Ciudadano de uso y gestión comunitaria. Resume muy bien los criterios e indicadores de la gestión comunitaria. También detalla una posible mesa de seguimiento de los proyectos.

Borrador de nuevo reglamento participación ciudadana que en los artículos del 83 a 94 haba de la gestión de espacios. El capítulo V aborda la colaboración Público-Social.

Este documento detalla el convenio de colaboración entre la Diputación Foral de Álava y el Consejo Amárica, que se concibe como el órgano encargado de asesorar y consultar sobre las actividades y la programación destinadas al fomento de las prácticas artísticas contemporáneas en el Territorio Histórico de Álava. Además, el documento incorpora información explicativa sobre el proyecto Amarika.

En este enlace compartimos los detalles del proyecto que dio origen al convenio de colaboración.

Documento marco para regular los procesos de colaboración público-social que implican bienes comunes urbanos de la ciudad de Bolonia.

Reglamento que desarrolla un capítulo específico de fortalecimiento comunitario.

Las jornadas Hiperespazos se desarrollaron con el objetivo de acercar a la ciudadanía a realidad de otros ejemplos que funcionan de manera innovadora alrededor de los conceptos de residencia artística, planificación y uso integral de espacios culturales y socio-comunitarios, así como de la apuesta de cada territorio por el talento artístico y el desarrollo de la creatividad de su contexto.

Borrador de propuesta de criterios y de indicadores para la asignación, seguimiento y evaluación de proyectos gestión comunitaria de Barcelona.

Resumen ejecutivo del borrador de programa de desarrollo los comunes urbanos. Define qué son los Comunes Urbanos y algunas claves sobre, concesiones, criterios e indicadores.

En este grupo de trabajo vamos a explorar diferentes iniciativas de colaboración público-social en torno a los cuidados, especialmente relacionadas con el ámbito de la salud mental.
Trataremos de extraer aprendizajes significativos, útiles y aplicables a proyectos de colaboración, a partir de la mirada de la producción de los comunes.

La irrupción de la pandemia propició procesos de colaboración de los que extraer distintos aprendizajes. Su impacto en lo público, las formas y los espacios de colaboración, o la continuidad de las experiencias son algunas de las claves de la investigación realizada por Encarna Hernández , licenciada en Periodismo, doctora en Ciencia Política y Administración Pública, y directora de la Fundación Novagob, una comunidad iberoamericana abierta, conformada por más de 16,000 profesionales que comparten conocimiento en las diversas áreas de la gestión pública.

Analizaremos la vertiente social de la colaboración en torno a cinco marcos: economía social y solidaria, tejidos vecinales, tercer sector, activismo digital y comunidad maker.