COMPARTIDO Y PARA EL BIEN COMÚN
Elaborar un propósito de forma colaborativa ayuda a que las personas participantes lo sientan como propio, pongan empeño en su desarrollo y puedan transmitir un discurso claro y coherente.
En tu proyecto, ¿quién ha participado en la concreción del propósito? ¿Ha sido un ejercicio plural y diverso enfocado al bien común? ¿O se han eludido tensiones y es la suma de expectativas particulares?
RECONOCER LAS TENSIONES EXISTENTES
Poner límite a posiciones exageradas y discursos de queja es compatible con escuchar malestares que resultan centrales para el proceso. Podemos comprender las necesidades que están detrás de las posiciones y ponerlas al servicio del proceso.
En tu proyecto, ¿cómo se gestionan las tensiones? ¿Cómo dáis espacio al conflicto para seguir ampliando la perspectiva del proyecto?
TRANSITAR POR LAS FRONTERAS
Concretar un propósito y protegerlo es tan importante como permitir que evolucione. Hay que prestar atención a nuevos retos que se plantean e incorporar miradas que amplíen sus objetivos.
En tu proyecto, ¿hay personas atentas a nuevas realidades que afectan al proyecto? ¿Cómo incorporáis nuevas perspectivas? ¿La planificación y el control impide que el proyecto fluya?
ATENDER POTENCIALES Y EMERGENTES
La propuesta consiste en escuchar el proceso como si fuera un ser vivo; dedicar tiempo a observar la forma que está tomando para conectar con lo que necesita en cada momento, y ponernos al servicio.
En tu proyecto, ¿se dedica tiempo a escuchar qué está ocurriendo? ¿Tomamos distancia para observar y atender los potenciales? ¿Damos lugar a lo emergente?
RECONOCER LAS TENSIONES EXISTENTES
Definir, de forma clara y transparente, el marco, los límites y los compromisos del proyecto ayuda a poner foco y discernir qué puede ser, o no, pertinente para el proceso. La claridad facilita tejer alianzas y sinergias.
En tu proyecto, ¿se ha concretado el marco de colaboración? ¿Se han definido límites y compromisos? ¿Leer el propósito ayuda a saber dónde invertir energías?
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