![\"\"](\"https://bherria.eus/wp-content/uploads/2026/06/Ruben-300x223.jpg\")
\r\n\r\nRubén Méndez\r\nEs licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas, diplomado en Relaciones Laborales, Máster en Gestión de Diseño y formación en facilitación de grupos.\r\nDesde 2021 en la Secretaría Técnica de Grupo de Trabajo y ahora Red Vivienda Cooperativa, sectorial en REAS Red de Redes, en el grupo de coordinación de Koobizitza.org, participa por REAS Euskadi en la Comisión de Vivienda de Sareen Sarea. Socio de Ametxe, Koop. Elk. cooperativa de vivienda en cesión de uso sin ánimo de lucro en Gordexola y socio de Ariwake, S. Coop., laboratorio de prácticas colaborativas.\r\n \r\n\r\nLa emergencia de espacios vitales de convivencia requiere de nuevas herramientas, pero también nuevos marcos de colaboración. En este contexto, el modelo cooperativo en cesión es una referencia con larga tradición internacional que supone un importante porcentaje del parque residencial en ciudades como Viena o Copenhague. No se trata únicamente de una fórmula jurídica de tenencia o de promoción habitacional; es una herramienta para construir comunidad, activar la corresponsabilidad ciudadana, las estrategias colectivas de resiliencia y generar alianzas entre administraciones públicas y ciudadanía organizada.\r\n\r\nEn este modelo, una cooperativa de iniciativa social y sin ánimo de lucro es la propietaria de los edificios de forma colectiva y permanente. Las personas socias no compran una vivienda ni acumulan patrimonio inmobiliario individual, sino que obtienen un derecho de uso estable, indefinido e intransferible. Sólo la cooperativa gestiona la cesión a nuevas socias y lo hace a precio de coste. \r\n\r\nEsto permite separar el valor de uso de la vivienda de la práctica especulativa. El inmueble deja de ser un activo financiero para convertirse en una infraestructura comunitaria al servicio de quienes la habitan. Además, la cooperativa promueve formas de gestión democráticas, apoyo mutuo y corresponsabilidad que fortalecen la cohesión social y la capacidad colectiva para afrontar retos cotidianos como los cuidados, el envejecimiento o la sostenibilidad.\r\n\r\n¿Por qué resulta interesante para las administraciones públicas?\r\n\r\nLas administraciones públicas necesitan herramientas para dar respuestas asequibles a la emergencia habitacional sin tener que asumir siempre la totalidad de la inversión, la gestión y el mantenimiento de los proyectos. La vivienda cooperativa en cesión de uso aporta precisamente una lógica de colaboración que distribuye responsabilidades y capacidades entre los distintos agentes implicados. Como resultado surgen iniciativas que generan un importante retorno social: mantienen la asequibilidad a largo plazo; evitan la especulación y la privatización futura de los activos; favorecen la permanencia y el arraigo en el territorio; generan redes de apoyo mutuo y cuidados; promueven edificios más sostenibles y eficientes; y movilizan recursos comunitarios que complementan la acción pública.\r\n\r\nExisten múltiples formas de impulsar este tipo de iniciativas desde la administración local y provincial:\r\n
En un momento en el que cada vez resulta más difícil acceder a lugares dignos, accesibles y sostenibles para desarrollar un proyecto de vida, Txirikorda aparece como una respuesta situada a una emergencia que no es solo habitacional. Es también social, relacional y comunitaria. Porque la pregunta de fondo no es solo dónde puede vivir una persona, sino qué condiciones necesita para hacerlo con autonomía, vínculo y cuidado.
\r\nEn Usurbil, esta pregunta ha tomado forma en un espacio comunitario intergeneracional impulsado por el Ayuntamiento, pensado para jóvenes de entre 18 y 30 años con dificultades de emancipación y para personas mayores de 65 años autónomas que buscan un entorno más adecuado a sus necesidades vitales. Dos realidades distintas, pero conectadas por un mismo problema: el modelo actual no está respondiendo bien ni a los cambios de ciclo vital ni a las nuevas formas de convivencia.
\r\nTxirikorda cuenta con 16 apartamentos de titularidad municipal. Cada uno dispone de cocina, baño, sala de estar, habitación o habitaciones y terraza. Pero el edificio incorpora también espacios comunes: cocina-comedor, sala de estar, biblioteca, lavandería, almacenes, porche, terraza en la cubierta y una sala de usos múltiples abierta también a la vida del municipio. El diseño del edificio refleja que cada persona necesita intimidad, autonomía y un espacio propio, pero también relación, apoyo mutuo y pertenencia.
\r\n\r\nTxirikorda no se entiende solo como una infraestructura. Su valor está también en el recorrido que lo hace posible. El origen del proyecto se sitúa en un proceso participativo desarrollado en 2019 en el que se identificaron dos necesidades que podían dialogar entre sí: facilitar la emancipación juvenil y ofrecer a las personas mayores una alternativa más adecuada, acompañada y vinculada al pueblo.
\r\nA partir de ahí, se puso en marcha un trabajo de colaboración entre ciudadanía, responsables políticos y personal técnico municipal. De ese camino surgieron tres piezas fundamentales: una ordenanza, una guía de acogida y un proyecto arquitectónico. Esta secuencia muestra que la colaboración público-comunitaria no consiste en que la administración ponga recursos y la ciudadanía los utilice. Implica reconocer una necesidad colectiva, construir un marco compartido y generar condiciones para que quienes forman parte del proyecto participen también en su funcionamiento.
\r\nEl Ayuntamiento ha realizado una inversión aproximada de 2,4 millones de euros y ha contado con una subvención del Gobierno Vasco de 640.000 euros. Lo público aporta titularidad, recursos, regulación, acompañamiento y legitimidad. Lo comunitario aporta uso, relación, organización, vínculo y vida cotidiana. Txirikorda ocurre precisamente en ese cruce.
\r\n\r\nLa comunidad no aparece por el simple hecho de compartir pasillos. Por eso, antes de entrar, las personas residentes participaron en sesiones de conocimiento mutuo, formación y preparación. En ese recorrido se trabajaron expectativas, compromisos, usos de los espacios comunes, turnos, responsabilidades, normas internas y formas de tomar decisiones.
\r\nComo resultado, las personas residentes no son solo usuarias de un recurso municipal con unas reglas establecidas, son parte activa de un proyecto que necesita tiempo, presencia y compromiso. Esa dimensión comunitaria se ha formalizado también en la ordenanza municipal, que incorpora las normas de convivencia acordadas previamente. Ahí aparece uno de los elementos más valiosos de la experiencia: lo comunitario no queda en el terreno de la buena voluntad, sino que se reconoce, se estructura y se sostiene institucionalmente.
\r\nVivir en Txirikorda implica también participar en la vida colectiva y asumir tareas compartidas. Además de la renta económica, calculada en función de los ingresos, cada residente dedica ocho horas mensuales al trabajo comunitario, gestionadas a través de un banco de tiempo. La comunidad se organiza mediante asambleas periódicas y grupos de trabajo, donde se toman decisiones, se abordan necesidades y se distribuyen responsabilidades.
\r\nComo explicaba una de las vecinas, “esta es una oportunidad enorme para emanciparse o para vivir la vejez de otra manera, pero exige comprender que en la base hay un compromiso comunitario”.
\r\nLa mezcla generacional abre posibilidades especialmente valiosas. Las personas jóvenes encuentran una oportunidad para iniciar su propio camino. Txirikorda no plantea que unas personas cuiden y otras sean cuidadas. Propone una comunidad donde todas pueden aportar y todas pueden necesitar apoyo. Y en esa vocación de aportar, también se presenta como un agente activo en la vida pública del municipio. De este modo, lo que ocurre dentro del edificio se conecta con la vida comunitaria de Usurbil.
\r\n\r\nUno de los aprendizajes más interesantes de Txirikorda es que los retos complejos no se resuelven desde compartimentos separados. Emancipación juvenil, envejecimiento, soledad, accesibilidad, cuidados y participación suelen abordarse desde políticas diferentes. Aquí, en cambio, se trenzan en una misma respuesta.
\r\nEsa trenza es también institucional y comunitaria. La administración no desaparece, pero tampoco lo ocupa todo. La comunidad no sustituye a lo público, pero sí adquiere un papel real en la vida del proyecto. Esa combinación permite imaginar nuevas formas de garantizar derechos, no solo desde la prestación de servicios, sino desde la creación de condiciones para convivir mejor.
\r\nEn tiempos de emergencia de espacios vitales de convivencia, Txirikorda recuerda que habitar no significa únicamente ocupar un lugar. Y que, cuando lo público y lo comunitario se entrelazan pueden aparecer respuestas capaces de sostener la vida.
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\r\nJavier Burón\r\nDirector Gerente de NASUVINSA, empresa pública de suelo industrial, vivienda y cohesión territorial del Gobierno de Navarra desde noviembre de 2023. Fue Gerente de Vivienda de Barcelona (2015–2023) y anteriormente consultor en políticas públicas, abogado especializado en derecho público (Cuatrecasas), Viceconsejero de Vivienda y Director de Planificación del Gobierno Vasco (2003–2009), así como asesor en el Parlamento Vasco y el Congreso de los Diputados.\r\n\r\nEs miembro del Consejo Asesor de Vivienda del Gobierno de España y del Observatorio de la Vivienda Digna (ESADE), y ha colaborado con redes como Housing Europe, AVS o Eurocities. Participa en proyectos internacionales y asesora a administraciones en Europa y América Latina. Autor del libro “El problema de la vivienda” (ARPA, 2025).\r\n
¡INSCRÍBETE AHORA A LA SESIÓN CON JAVIER BURÓN!
\r\nLa emergencia de espacios vitales de convivencia es un desafío estructural. Esta crisis no solo afecta a los colectivos más vulnerables, sino que toca los cimientos de una sociedad que ve cómo su derecho a la vivienda se desmorona.\r\n\r\nEsta crisis no es una anécdota local, sino una urgencia compartida en toda Europa. En ella confluyen múltiples factores: el peso histórico de un modelo centrado en la propiedad, las consecuencias de la burbuja inmobiliaria, la presión del turismo, la irrupción de los grandes inversionistas, el encarecimiento de la construcción o los cambios demográficos. Y no hablamos solo de grandes especuladores, sino de un entramado amplio de pequeños propietarios que ven en su vivienda una garantía. Un entramado de dinámicas que se retroalimentan y hacen cada vez más difícil garantizar el acceso a la vivienda.\r\n\r\nPor otro lado, empieza a asomar también un cambio: la presión ciudadana y una mirada apreciativa a propuestas que llevaban años sobre la mesa. Existe un interés creciente tanto en ciudadanía como en personal técnico por pasar de la frustración a la acción y activar soluciones reales.\r\n\r\nEs clave combinar estrategias: por un lado, una narrativa que muestre que la vivienda asequible no es solo un bien social, sino una fuente de resiliencia económica, y por otro, crear espacios de diálogo donde la ciudadanía, las instituciones y las pequeñas corporaciones puedan coparticipar en el rediseño. Es un cambio lento, pero no imposible.\r\n\r\nAnte este escenario, resulta necesario ir más allá de diagnósticos simplificados y abrir nuevas preguntas: ¿Qué experiencias de colaboración público-comunitaria están funcionando realmente en espacios vitales de convivencia? ¿Cómo construir espacios de colaboración? ¿Qué aprendizajes nos dejan modelos como las cooperativas? ¿Qué políticas facilitan la emancipación juvenil o alternativas habitacionales para personas mayores? \r\n\r\nEn esta sesión abordaremos estas cuestiones poniendo el foco en las posibilidades. Exploraremos el papel de las políticas públicas y la necesidad de una intervención decidida, pero también el potencial de la colaboración entre administraciones y ciudadanía organizada. \r\n\r\nDe momento, ya puedes inscribirte a la próxima cita del 29 de mayo con Javier Burón. Recuerda que las sesiones de Prestakuntza son abiertas, gratuitas y en horario de 09:30 a 11:00. 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Es necesario ampliar la mirada y entender la necesidad habitacional como un fenómeno conectado con la soledad, los cuidados, la juventud, el envejecimiento, la cohesión territorial, la economía local y la vida comunitaria. El reto no es solo cuantitativo, sino también cualitativo y organizativo: exige coordinar políticas, competencias y niveles de la Administración Pública para construir respuestas integradas.\r\n\r\nMirar la necesidad habitacional desde esta perspectiva supone asumir que las trayectorias, cuidados y vínculos de las personas desbordan las fronteras entre áreas, departamentos o competencias administrativas. Una misma situación puede estar vinculada al acceso a un alojamiento asequible, ala emancipación juvenil, a la atención a personas mayores, a los servicios sociales, a la planificación urbana, a la rehabilitación, a la movilidad, a la energía o a la dinamización comunitaria. 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También requiere traducir entre marcos administrativos distintos: lo patrimonial, lo urbanístico, lo social, lo jurídico, lo económico y lo comunitario. En este sentido, una parte importante de la innovación no está solo en el modelo habitacional que se impulsa, sino en la capacidad institucional para ensamblar departamentos, recursos y responsabilidades.\r\n\r\nEl acceso a un alojamiento puede quedar condicionado por la edad, los ingresos, la situación administrativa, la red de apoyos, la salud, la movilidad, los cuidados, el arraigo comunitario, la eficiencia energética o la disponibilidad de servicios cercanos. Por eso, mirar el sistema completo implica preguntarse no solo cuántas viviendas faltan o a qué precio se ofrecen, sino qué condiciones hacen posible que una persona, una familia o una comunidad puedan sostener su vida en un territorio concreto. La respuesta residencial gana calidad cuando deja de centrarse únicamente en el recurso habitacional y empieza a leer las relaciones entre vivienda, vida cotidiana, vínculos, servicios, entorno urbano y comunidad.\r\n\r\nLa clave está en pasar de una lógica de suma de actuaciones a una lógica de respuesta integrada. La Administración Pública aporta suelo, financiación, regulación, garantías, conocimiento técnico y responsabilidad sobre el bien común, pero estos elementos necesitan articularse entre sí. Cuando cada pieza funciona de forma aislada, la respuesta pierde potencia. 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Exige ensamblar capacidades. Esto implica poner en relación recursos públicos, conocimiento técnico, energía social, garantías jurídicas, financiación, suelo, confianza y compromiso comunitario para construir una respuesta compartida a la necesidad de disponer de un lugar digno donde vivir y desarrollar un proyecto de vida, con un coste ajustado a los ingresos.
\r\nUno de los retos más importantes en esta colaboración consiste en revisar el papel de la Administración Pública. Sus funciones de regulación, garantía de derechos, protección de los bienes públicos, legalidad y control económico son irrenunciables. Sin embargo, cuando su intervención se limita a conceder o denegar ayudas, licencias o autorizaciones, pierde parte de su capacidad para afrontar retos complejos. La necesidad habitacional exige una institución capaz de activar condiciones, conectar recursos y poner en relación capacidades que, por separado, no alcanzan para sostener una respuesta suficiente.
\r\nEnsamblar capacidades significa reconocer que los recursos necesarios para abordar el desafío habitacional están distribuidos en distintos lugares del sistema. El suelo puede estar en manos públicas, la energía social en colectivos ciudadanos, la capacidad técnica en equipos profesionales, la experiencia relacional en entidades sociales, la financiación en instrumentos diversos y el conocimiento situado en las personas y comunidades que viven directamente el problema. Ninguna de estas capacidades, por sí sola, resuelve la complejidad de la necesidad habitacional. Su potencia aparece cuando se combinan alrededor de una respuesta compartida.
\r\nEsta forma de colaboración no es una participación decorativa ni una simple consulta a la ciudadanía organizada. Es una coproducción orientada al interés general donde cada agente aporta algo específico y necesario. La administración protege el marco común, aporta garantías, regula, moviliza recursos y sostiene la responsabilidad pública. Las entidades sociales, cooperativas, redes vecinales o iniciativas comunitarias aportan proximidad, lectura del territorio, capacidad de mediación, vínculo cotidiano y compromiso con formas de vivienda asequibles, inclusivas y no especulativas.
\r\nLa clave está en evitar dos simplificaciones. La primera sería pensar que la administración puede hacerlo todo sola si dispone de competencias y presupuesto. La segunda sería imaginar que la comunidad organizada puede sostener procesos complejos sin marco público, estabilidad, recursos y garantías. Ensamblar capacidades implica reconocer la interdependencia entre ambas partes: lo público necesita activar saberes y energías sociales que no controla directamente, y lo comunitario necesita un marco institucional que dé seguridad, legitimidad y continuidad a los procesos.
\r\nPor eso, la colaboración se debilita cuando una parte piensa que la otra solo obstaculiza, invade o ralentiza. También se debilita cuando se confunde cooperación con cesión sin responsabilidad pública. Es urgente mostrar que la respuesta habitacional gana potencia cuando cada agente no solo aporta “lo suyo”, sino que acepta ajustar su forma de actuar para que el conjunto funcione mejor. No se trata de sumar piezas, sino de ensamblarlas para producir una capacidad colectiva que antes no existía.
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Programa de vivienda vacía de Euskadi", "slug": "bizigune-programa-de-vivienda-vacia-de-euskadi", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:24:26+01:00", "modified": "2026-09-16T08:36:12+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/bizigune-programa-de-vivienda-vacia-de-euskadi/", "content": "Este proyecto pionero (2003) impulsado por el Gobierno Vasco muestra cómo activar vivienda privada vacía para ampliar el parque de alquiler protegido sin necesidad de construir nueva vivienda. La propiedad cede temporalmente la vivienda a Alokabide, que asume la gestión, garantiza el cobro de la renta, ofrece seguridad jurídica y devuelve la vivienda en buen estado. A cambio, la vivienda se destina a personas inscritas en Etxebide, facilitando el acceso a un alquiler asequible. Es un modelo de intermediación pública que reduce el riesgo para la propiedad y convierte un recurso infrautilizado en una respuesta social frente a la necesidad habitacional.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14109, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img174.jpg", "title": "Bizigune", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14109-img174.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14108 }, "attachments": [ { "id": 14109, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img174.jpg", "title": "Bizigune", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14109-img174.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9088, "title": "Presupuesto y recursos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-presupuesto-y-recursos/" } ], "url1": "https://www.euskadi.eus/gobierno-vasco/-/si-tienes-tu-vivienda-vacia/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14105, "type": "referencias", "title": "Borsa de Lloguer (Bolsa de alquiler de Barcelona)", "slug": "borsa-de-lloguer-bolsa-de-alquiler-de-barcelona", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:22:55+01:00", "modified": "2026-09-16T08:24:20+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/borsa-de-lloguer-bolsa-de-alquiler-de-barcelona/", "content": "Esta práctica demuestra cómo movilizar vivienda privada vacía hacia el alquiler social mediante una hibridación ética. Mientras la administración aporta garantías públicas y seguridad jurídica a las y los propietarios, la gestión de los contratos y el acompañamiento a las familias se delega en operadores sociales especializados (como Provivienda o Habitat3), permitiendo atender la necesidad de vivienda de forma ágil sin necesidad de obra nueva inmediata.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14106, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img176.jpg", "title": "Borsa de Lloguer", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14106-img176.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14105, "eu": 15434 }, "attachments": [ { "id": 14106, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img176.jpg", "title": "Borsa de Lloguer", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14106-img176.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9088, "title": "Presupuesto y recursos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-presupuesto-y-recursos/" } ], "url1": "https://www.consorcihabitatge.barcelona/es/acceso-la-vivienda/bolsa-de-vivienda-de-alquiler-de-barcelona", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14048, "type": "referencias", "title": "Inmobiliaria social para la inclusión en Alazti Fundazioa", "slug": "inmobiliaria-social-para-la-inclusion-en-alazti-fundazioa", "status": "publish", "date": "2026-08-12T14:21:11+01:00", "modified": "2026-09-16T07:11:29+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/inmobiliaria-social-para-la-inclusion-en-alazti-fundazioa/", "content": "La clave es generar una infraestructura estable que organiza un sistema duradero de acceso a vivienda para personas en exclusión basado en la filosofía Housing Led. 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Al ser una fundación impulsada por el tercer sector, amalgama prestaciones inmobiliarias, sociales y laborales que la administración suele tener separadas, gestionando itinerarios vitales completos y eliminando los “cuellos de botella” administrativos mediante un compromiso de lucro limitado.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14023, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img146.jpg", "title": "Operadores “puente” y gestión delegada en Habitat3.", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14023-img146.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14022, "eu": 15427 }, "attachments": [ { "id": 14023, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img146.jpg", "title": "Operadores “puente” y gestión delegada en Habitat3.", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14023-img146.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9929, "title": "Formas de colaboración", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-colaboracion/" } ], "url1": "", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14084, "type": "referencias", "title": "Plataforma “Un lugar para vivir” (Perviure)", "slug": "14084", "status": "publish", "date": "2026-08-13T06:59:14+01:00", "modified": "2026-09-16T08:21:26+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/14084/", "content": "La clave de este dispositivo digital es su capacidad para conectar la necesidad de grupos organizados con la existencia de patrimonio infrautilizado en el territorio. 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Esta lógica es la vía más rápida para frenar la especulación en barrios consolidados y ampliar el parque público sin esperar a la obra nueva, delegando la responsabilidad operativa en operadores sociales con arraigo en el territorio.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14081, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img150.jpg", "title": "Casa Orsola", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14081-img150.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14080, "eu": 15430 }, "attachments": [ { "id": 14081, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img150.jpg", "title": "Casa Orsola", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14081-img150.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9088, "title": "Presupuesto y recursos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-presupuesto-y-recursos/" } ], "url1": "", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } } ] }, { "id": 14572, "type": "claves", "title": "Construir confianza como infraestructura pública", "slug": "construir-confianza-como-infraestructura-publica", "status": "publish", "date": "2026-08-18T08:10:38+01:00", "modified": "2026-09-17T09:03:47+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/claves/construir-confianza-como-infraestructura-publica/", "content": "La confianza no es un añadido emocional. Es una condición operativa para que la colaboración público-comunitaria pueda sostenerse. Sin confianza, la relación se vuelve defensiva, lenta o meramente formal. Con confianza, los obstáculos no desaparecen, pero pueden ser conversados, traducidos y abordados sin romper el vínculo. Por eso, construir confianza significa crear las condiciones para que administración, ciudadanía organizada y otros agentes puedan trabajar desde un marco compartido, incluso cuando existen diferencias, tensiones o incertidumbres.
\r\nEsta confianza requiere tiempo, claridad y espacios de relación. También requiere nombrar los temores de cada parte antes de que se conviertan en bloqueo. En la administración puede existir miedo a perder control, a comprometer bienes públicos, a asumir riesgos jurídicos o a abrir procesos difíciles de sostener. En la ciudadanía organizada puede existir desconfianza hacia la burocracia, los tiempos institucionales, la falta de continuidad política o la posibilidad de que la colaboración se convierta en una carga sin capacidad real de incidencia. Hacer explícitos estos miedos permite tratarlos como información del sistema, no como resistencias individuales.
\r\nTodo empieza antes de que el proyecto esté plenamente en marcha. Es necesario preparar previamente las relaciones: generar encuentros, compartir expectativas, aclarar responsabilidades, traducir lenguajes y anticipar posibles tensiones. No conviene esperar a que el proceso entre en su fase operativa para comprobar si la relación funciona. Cuando se van a compartir decisiones, espacios o responsabilidades, la confianza necesita una preparación intencionada.
\r\nEn los recursos de alojamiento con dimensión comunitaria la confianza ayuda a que las personas no se perciban solo como usuarias individuales, sino como parte de un “nosotras” en construcción. Ese sujeto colectivo habitante no aparece automáticamente por compartir edificio o necesidad habitacional; necesita tiempo, conversación, acompañamiento y acuerdos mínimos sobre convivencia, tareas, cuidados, espacios comunes y formas de abordar los desacuerdos.
\r\nUna dimensión igualmente importante es la confianza dentro de las propias instituciones. Si los equipos jurídicos, económicos, técnicos o de control aparecen solo al final de los proyectos, pueden ser vividos como instancias de bloqueo. Incorporarlos desde el inicio permite anticipar dudas, explicar el sentido del proyecto y construir seguridad compartida. La confianza hacia fuera será más sólida si antes se han trabajado las incertidumbres dentro de la propia institución.
\r\nTambién requiere cuidar otros alineamientos dentro de la dimensión ciudadana y social —entidades, redes vecinales, mesas del tercer sector o grupos impulsores— para que expectativas, roles y responsabilidades no queden dispersas o desajustadas.
\r\nLa confianza tampoco se consigue de una vez. Se cuida mediante rutinas concretas: reuniones periódicas, espacios de seguimiento, acuerdos revisables, canales bidireccionales y momentos para revisar conflictos y aprendizajes. Estas herramientas hacen que la confianza no dependa solo de afinidades personales, liderazgos informales o buena voluntad. La convierten en una infraestructura relacional que puede sostener el proceso cuando aparecen desacuerdos, retrasos o decisiones difíciles.
\r\nLa confianza se consolida cuando las partes comprueban que lo acordado se cumple, que las dificultades se pueden hablar y que existen espacios para ajustar el proceso sin romper la relación. No se trata de evitar el conflicto, sino de construir una base suficiente para atravesarlo.
\r\nPor último, los proyectos piloto pueden convertirse en espacios seguros de aprendizaje compartido, donde administración, ciudadanía organizada y otros agentes comprueban en la práctica qué funciona, ajustan lo necesario y construyen confianza a partir de compromisos visibles y resultados concretos.
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No basta con informar; hay que crear momentos donde se\r\npuedan expresar dudas, resistencias y desacuerdos sin que eso sea leído como bloqueo.", "atributo": [ { "id": 9357, "title": "Comunicación", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-comunicacion/" }, { "id": 9309, "title": "La facilitación de los procesos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-facilitacion/" } ] }, "referencias": [ { "id": 14121, "type": "referencias", "title": "Inteligencia ciudadana para la transparencia del mercado en la Plataforma REVIU", "slug": "inteligencia-ciudadana-para-la-transparencia-del-mercado-en-la-plataforma-reviu", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:34:39+01:00", "modified": "2026-09-16T08:45:13+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/inteligencia-ciudadana-para-la-transparencia-del-mercado-en-la-plataforma-reviu/", "content": "La confianza se construye corrigiendo la asimetría de información en el mercado del alquiler mediante una plataforma colaborativa de reseñas sobre pisos, caseros e inmobiliarias. Su lógica es activar la inteligencia colectiva para que las personas inquilinas compartan experiencias reales sobre el estado de habitabilidad, el trato recibido y posibles situaciones de abuso. De este modo, la ciudadanía no aparece solo como usuaria vulnerable ante el mercado, sino como productora de información útil para otras personas y como agente capaz de generar transparencia desde la base.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14122, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img257.jpg", "title": "Plataforma REVIU", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14122-img257.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14121, "eu": 15442 }, "attachments": [ { "id": 14122, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img257.jpg", "title": "Plataforma REVIU", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14122-img257.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9084, "title": "Grado de apertura", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-apertura/" } ], "url1": "https://reviucasa.com/es", "url2": "https://idrabcn.com/es/proyecto/reviu-resenas-de-pisos-reales/", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14123, "type": "referencias", "title": "Mapeos ciudadanos de activismo (Inside Airbnb / Stop Desnonaments)", "slug": "mapeos-ciudadanos-de-activismo-inside-airbnb-stop-desnonaments", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:35:21+01:00", "modified": "2026-09-16T08:47:26+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/mapeos-ciudadanos-de-activismo-inside-airbnb-stop-desnonaments/", "content": "Estas iniciativas demuestran que la ciudadanía organizada puede generar inteligencia territorial valiosa al geolocalizar antes que la propia administración fenómenos como la saturación de pisos turísticos o los riesgos de desahucio. Estos mapas no son solo herramientas de denuncia, sino que actúan como una infraestructura de confianza que visibiliza la realidad del mercado y sirve de base para la creación de observatorios públicos robustos. Su utilidad es clave para detectar mutaciones del mercado de forma temprana y orientar políticas basadas en evidencias generadas por la propia comunidad.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14124, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img259.jpg", "title": "Mapeos ciudadanos de activismo (Inside Airbnb / Stop Desnonaments).", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14124-img259.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14123, "eu": 15444 }, "attachments": [ { "id": 14124, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img259.jpg", "title": "Mapeos ciudadanos de activismo (Inside Airbnb / Stop Desnonaments).", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14124-img259.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9964, "title": "Hibridación de los procesos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-hibridacion/" } ], "url1": "https://insideairbnb.com/barcelona/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14117, "type": "referencias", "title": "Mediación preventiva como servicio público en el SIAM", "slug": "mediacion-preventiva-como-servicio-publico-en-el-siam", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:31:10+01:00", "modified": "2026-09-16T08:40:38+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/mediacion-preventiva-como-servicio-publico-en-el-siam/", "content": "La confianza se construye equilibrando la asimetría de información en el mercado mediante asesoramiento jurídico gratuito y mediación voluntaria en conflictos de alquiler e hipotecas. Su lógica es empoderar a la ciudadanía en sus derechos civiles para evitar la judicialización, generando un marco de seguridad jurídica en el que tanto las personas inquilinas como las propietarias conocen sus deberes y garantías antes de que surja el conflicto.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14118, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img230.jpg", "title": "Mediación preventiva como servicio público en el SIAM", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14118-img230.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14117, "eu": 15439 }, "attachments": [ { "id": 14118, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img230.jpg", "title": "Mediación preventiva como servicio público en el SIAM", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14118-img230.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9309, "title": "La facilitación de los procesos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-facilitacion/" } ], "url1": "https://www.navarra.es/eu/tramiteak/on/-/line/hipoteken-eta-etxebizitzen-alokairuaren-arloko-bitartekaritza-eta-aholkularitza-zerbitzua", "url2": "https://provivienda.org/nuevo-servicio-de-informacion-asesoramiento-y-mediacion-en-vivienda-navarra", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14119, "type": "referencias", "title": "Metodología de diseño participativo Care Living Labs en la Maison Biloba Huis", "slug": "metodologia-de-diseno-participativo-care-living-labs-en-la-maison-biloba-huis", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:32:52+01:00", "modified": "2026-09-16T08:42:42+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/metodologia-de-diseno-participativo-care-living-labs-en-la-maison-biloba-huis/", "content": "Esta práctica belga obliga a incluir a las y los usuarios finales y familias en el desarrollo, evaluación y ajuste co-creativo de los proyectos de vivienda y cuidados. Al recoger información directamente de los futuros habitantes, la administración garantiza que el diseño arquitectónico y social se adapte a sus deseos y preferencias reales, construyendo confianza desde la escucha activa y la toma de decisiones compartida.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14120, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img232.jpg", "title": "Metodología de diseño participativo Care Living Labs en la Maison Biloba Huis.", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14120-img232.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14119, "eu": 15440 }, "attachments": [ { "id": 14120, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img232.jpg", "title": "Metodología de diseño participativo Care Living Labs en la Maison Biloba Huis.", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14120-img232.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9309, "title": "La facilitación de los procesos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-facilitacion/" } ], "url1": "https://www.maisonbilobahuis.be/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } } ] }, { "id": 14574, "type": "claves", "title": "Activar pilotos con vocación de sistema", "slug": "activar-pilotos-con-vocacion-de-sistema", "status": "publish", "date": "2026-08-18T08:21:57+01:00", "modified": "2026-09-17T08:58:31+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/claves/activar-pilotos-con-vocacion-de-sistema/", "content": "Los proyectos piloto son fundamentales para abrir nuevas respuestas ante las necesidades de alojamiento asequible, pero no deberían entenderse como un fin en sí mismos. Su valor principal está en que permiten crear capacidades sistémicas estables: formas de relación, procedimientos, aprendizajes jurídicos, confianza institucional, conocimiento técnico y estructuras de colaboración que pueden sostenerse y ampliarse.
\r\nUn piloto no es solo una experiencia pequeña, provisional o de bajo riesgo. Es un espacio de aprendizaje institucional y comunitario que permite probar hipótesis, ajustar normas, ensayar modelos de convivencia, reorganizar lógicas sectoriales y comprobar qué condiciones necesita una respuesta habitacional para funcionar en la práctica. Su valor no está únicamente en resolver una situación concreta, sino en permitir que la administración, la ciudadanía organizada y otros agentes aprendan haciendo con información situada y no solo desde diseños previos o marcos cerrados.
\r\nPara que tenga sentido, el piloto debe nacer con vocación de sistema. Esto significa que cada experiencia debería ayudar a generar capacidades transferibles: criterios de acceso, acuerdos de colaboración, herramientas de acompañamiento, modelos de seguimiento, aprendizajes jurídicos, esquemas de financiación o formas de gobernanza que puedan servir a otros proyectos. La pregunta no es solo si el piloto funciona, sino qué deja instalado para que la siguiente experiencia no empiece desde cero.
\r\nLos pilotos permiten avanzar sin exigir certezas completas desde el inicio. En un entorno acotado, las partes pueden comprobar qué funciona, qué debe revisarse y qué riesgos son asumibles. Cuando una experiencia muestra resultados, reduce el miedo institucional a la innovación y genera un valor ejemplar: hace más fácil que otras personas, entidades, equipos técnicos o administraciones imaginen que algo similar también puede ser posible en su territorio.
\r\nLa elección del primer piloto es clave. No siempre conviene empezar por el proyecto más complejo, con mayores dificultades técnicas, sociales, jurídicas o económicas. Es preferible iniciar el camino en un entorno donde existan condiciones favorables para aprender, mostrar valor y construir legitimidad. Después será posible aumentar la complejidad, trasladar aprendizajes y abordar situaciones más exigentes.
\r\nActivar pilotos con vocación de sistema supone, por tanto, trabajar en dos escalas al mismo tiempo: cuidar la experiencia concreta y observar qué enseña al conjunto. Un buen piloto no se agota en su propio funcionamiento; abre camino, genera evidencias, ordena aprendizajes y prepara mejores condiciones para que la respuesta habitacional pueda crecer, adaptarse y sostenerse en el tiempo.
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Esta lógica de “aprender haciendo” permite que la administración ajuste sus marcos jurídicos basándose en experiencias reales de éxito antes de escalarlas.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14126, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img315.jpg", "title": "Convenio NAVISKOOP (Navarra) y generación de evidencia normativa", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14126-img315.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14125, "eu": 15445 }, "attachments": [ { "id": 14126, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img315.jpg", "title": "Convenio NAVISKOOP (Navarra) y generación de evidencia normativa", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14126-img315.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9342, "title": "Evaluación", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-evaluacion/" } ], "url1": "https://www.nasuvinsa.es/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14136, "type": "referencias", "title": "Guía de preguntas frecuentes (FAQs) sobre vivienda cooperativa", "slug": "guia-de-preguntas-frecuentes-faqs-sobre-vivienda-cooperativa", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:45:00+01:00", "modified": "2026-09-16T09:06:25+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/guia-de-preguntas-frecuentes-faqs-sobre-vivienda-cooperativa/", "content": "Esta infraestructura de conocimiento reúne 80 respuestas técnicas sobre los ámbitos jurídico, económico y arquitectónico del modelo. Su función principal para los nuevos pilotos es evitar que “inventen la rueda” en cada proceso, ofreciendo una base de información rigurosa que permite agilizar el diseño de nuevas iniciativas y estabilizar el aprendizaje acumulado por proyectos previos.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14137, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img370.jpg", "title": "Guía de preguntas frecuentes (FAQs) sobre vivienda cooperativa", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14137-img370.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14136, "eu": 15453 }, "attachments": [ { "id": 14137, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img370.jpg", "title": "Guía de preguntas frecuentes (FAQs) sobre vivienda cooperativa", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14137-img370.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9357, "title": "Comunicación", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-comunicacion/" } ], "url1": "https://www.koobizitza.org/wp-content/uploads/2025/08/FAQs_koobizitza_vivienda_cooperativa_cesiondeuso_cas.pdf", "url2": "http://www.koobizitza.org/wp-content/uploads/2025/08/FAQs_koobizitza_Erabilera_Lagapeneko_Etxebizitza_Kooperatiboa_eus.pdf", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14139, "type": "referencias", "title": "Mapa Vivienda Cooperativa", "slug": "mapaviviendacooperativa-es", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:46:04+01:00", "modified": "2026-09-16T09:08:14+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/mapaviviendacooperativa-es/", "content": "Esta plataforma es la herramienta definitiva para visualizar la escala real del sector, geolocalizando todas las iniciativas del clasificadas por su fase de desarrollo (grupo, suelo, construcción o convivencia). Es fundamental para que los municipios descubran otros pilotos en contextos similares, comprueben que no están solos y puedan establecer alianzas con un ecosistema en crecimiento que ya opera en todo el territorio.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14140, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img372.jpg", "title": "MapaViviendaCooperativa.es", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14140-img372.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14139, "eu": 15454 }, "attachments": [ { "id": 14140, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img372.jpg", "title": "MapaViviendaCooperativa.es", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14140-img372.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9357, "title": "Comunicación", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-comunicacion/" } ], "url1": "https://mapaviviendacooperativa.es/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14128, "type": "referencias", "title": "Pilotos de accesibilidad universal “Lifetime Homes”", "slug": "pilotos-de-accesibilidad-universal-lifetime-homes", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:39:27+01:00", "modified": "2026-09-16T08:55:30+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/pilotos-de-accesibilidad-universal-lifetime-homes/", "content": "Inspirados en la tradición del Reino Unido, estos pilotos prueban requisitos de diseño para hogares accesibles que pueden adaptarse a cualquier situación de salud futura. Su lógica inspiradora es el “redimensionamiento”: apoyar a las personas para que vivan en hogares que seguirán siendo adecuados, si su dependencia aumenta, disminuyendo la presión sobre los servicios sociosanitarios residenciales y fomentando la autonomía permanente.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14129, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img317.jpg", "title": "Lifetime Homes", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14129-img317.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14128, "eu": 15446 }, "attachments": [ { "id": 14129, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img317.jpg", "title": "Lifetime Homes", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14129-img317.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 8573, "title": "Claridad en el propósito", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-proposito/" } ], "url1": "https://cae.org.uk/our-services/housing-services/lifetime-homes", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14132, "type": "referencias", "title": "Proyecto Kabian", "slug": "proyecto-kabian", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:42:31+01:00", "modified": "2026-09-16T09:01:50+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/proyecto-kabian/", "content": "Concebido como una “infraestructura de oportunidad colectiva”, este piloto surge de una investigación sobre las posibilidades reales de la ciudad consolidada para proponer “empastar” los vacíos urbanos y solares infrautilizados con vivienda asequible. Emplea un sistema constructivo industrializado de entramado ligero de madera que permite una ejecución rápida, sostenible y de bajo coste, vinculando además el proceso a programas de formación para la inserción laboral. El papel del Festival Urbanbat es clave en este engranaje, actuando como un laboratorio de cultura crítica que utiliza el encuentro ciudadano para explorar y debatir nuevas fórmulas habitacionales transdisciplinares, validadas mediante un prototipo habitable diseñado para generar evidencias y ser escalado en diversos contextos de gestión pública o comunitaria.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14133, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img345.jpg", "title": "Proyecto Kabian", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14133-img345.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14132, "eu": 15450 }, "attachments": [ { "id": 14133, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img345.jpg", "title": "Proyecto Kabian", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14133-img345.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9342, "title": "Evaluación", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-evaluacion/" } ], "url1": "https://urbanbat.org/eu/portfolio_page/kabian/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14134, "type": "referencias", "title": "Red Koobizitza", "slug": "red-koobizitza", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:43:25+01:00", "modified": "2026-09-16T09:04:26+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/red-koobizitza/", "content": "Más allá de su labor de representación, esta red funciona como interlocución experta para encontrar y conectar con proyectos de vivienda cooperativa en Euskadi y Navarra. Al agrupar diversas iniciativas locales, permite a las administraciones y grupos interesados localizar pilotos cercanos, profesionalizar su gestión y compartir aprendizajes técnicos, facilitando el escalado del modelo desde una estructura de apoyo mutuo.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14135, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img347.jpg", "title": "Red Koobizitza", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14135-img347.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14134, "eu": 15452 }, "attachments": [ { "id": 14135, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img347.jpg", "title": "Red Koobizitza", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14135-img347.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9929, "title": "Formas de colaboración", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-colaboracion/" } ], "url1": "https://www.koobizitza.org/eu/koobizitza-home-euskara/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14130, "type": "referencias", "title": "Subvenciones municipales para fases críticas", "slug": "subvenciones-municipales-para-fases-criticas", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:40:42+01:00", "modified": "2026-09-16T08:58:21+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/subvenciones-municipales-para-fases-criticas/", "content": "Este dispositivo financiero resuelve el “punto muerto” inicial de los proyectos cooperativos al ofrecer ayudas directas para cubrir honorarios de arquitectura\r\ny estudios técnicos antes de que el proyecto obtenga la calificación oficial de vivienda protegida. 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Balio nagusi bat dute; hau da, gaitasun sistemiko egonkorrak sortzeko aukera ematen dutela: harremanak izateko moduak, prozedurak, ikaskuntza juridikoak, erakundeen konfiantza, ezagutza teknikoa eta eutsi eta zabaldu daitezkeen lankidetza-egiturak. \r\n\r\nPilotu bat ez da esperientzia txikia, behin-behinekoa edo arrisku txikikoa soilik. Ikaskuntza instituzional eta komunitarioko gune bat da, eta aukera ematen du hipotesiak probatzeko, arauak egokitzeko, bizikidetza-ereduak lantzeko, logika sektorialak berrantolatzeko eta bizitegi-erantzun batek funtzionatzeko zer-nolako baldintzak behar dituen egiaztatzeko. Egoera zehatz bat konpontzeaz gain, aukera eman behar du administrazioak, herritar antolatuek eta beste eragile batzuek eginez ikas dezaten, informazio kokatuarekin eta ez soilik aurretiko diseinuak edo esparru itxiak erabilita.\r\n\r\nZentzua izan dezan, pilotuak sistema-bokazioarekin jaio behar du. Horren arabera, esperientzia bakoitzak gaitasun transferigarriak sortzen lagundu beharko luke: sarbide-irizpideak, lankidetza-akordioak, laguntza-tresnak, jarraipen-ereduak, ikaskuntza juridikoak, finantza-eskemak edo beste proiektu batzuetarako baliagarri izan daitezkeen gobernantza-moduak. Pilotuak funtzionatzen duen bakarrik ez da galdetu behar, baizik eta zer instalatuta uzten duen, hurrengo esperientzia zerotik has ez dadin. \r\n\r\nPilotuek aurrera egitea ahalbidetzen dute, hasieratik ziurtasun osoak eskatu gabe. Ingurune mugatu batean, aldeek egiazta dezakete zerk funtzionatzen duen, zer berrikusi behar den eta zer-nolako arriskuak har daitezkeen. Esperientzia batek emaitzak ematen dituenean, erakundeek berrikuntzaren aurrean duten beldurra murrizten da, balio eredugarria sortzearekin batera: errazagoa da beste pertsona, erakunde, talde tekniko edo administrazio batzuek pentsatzea antzeko zerbait ere egin daitekeela haien lurraldean. \r\n\r\nLehen pilotua aukeratzea funtsezkoa da. Beti ez da komeni proiektu konplexuenetik hastea, zailtasun tekniko, sozial, juridiko edo ekonomiko handiagoak dituztenetatik. Hobe da bidea hastea ikastearen, balioa erakustearen eta legitimitatea eraikitzearen aldeko baldintzak dauden ingurune batean. Ondoren, konplexutasuna areagotu, ikaskuntzak helarazi eta egoera zorrotzagoak jorratu ahal izango dira. \r\n\r\nSistema-bokazioa duten pilotuak aktibatzeak, beraz, aldi berean bi eskala lantzea eskatzen du: esperientzia zehatza zaintzea eta gainerako multzoari zer irakasten dion ikustea. Pilotu on bat ez da bere funtzionamenduan agortzen; bidea irekitzen du, ebidentziak sortu, ikaskuntzak agindu eta baldintza hobeak prestatzen ditu, bizitegi-erantzuna hazi, egokitu eta denboran zehar mantendu dadin. ", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14627, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/pagina_19_solo_ilustracion_400dpi.png", "title": "pagina_19_solo_ilustracion_400dpi", "mime": "image/png", "alt": "", "archivo": "archivos/14627-pagina_19_solo_ilustracion_400dpi.png" }, "language": "eu", "translations": { "eu": 15412, "es": 14574 }, "taxonomies": {}, "fields": { "orden": "4", "resumen": "", "preguntas": "Zein esperientzia pilotu ari da jada ikaskuntza baliagarriak sortzen, bizitegi-erantzuna handitzeko? Zein baldintzak ahalbidetu dute pilotu horrek aurrera egitea eta testuinguru berrietara transferitu ahal izatea?", "lectura": "Gako honek Ebaluazioa eta Hibridazioa ezaugarriekin bat egiten du. \r\n\r\nEzaugarri horiek aintzat hartuta, pilotua ikaskuntza partekatuaren gailu baten antzera uler daiteke: proba operatiboa izateaz gain, erabakiak, akatsak, egokitzapenak eta beharrezko baldintzak dokumentatzeko modu bat da, beste pertsona batzuek ikasitakoa berrerabili ahal izateko.", "atributo": [ { "id": 9342, "title": "Evaluación", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-evaluacion/" }, { "id": 9964, "title": "Hibridación de los procesos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-hibridacion/" } ] }, "referencias": [ { "id": 15446, "type": "referencias", "title": "“Lifetime Homes” irisgarritasun unibertsaleko pilotuak", "slug": "lifetime-homes-irisgarritasun-unibertsaleko-pilotuak", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:39:27+01:00", "modified": "2026-09-16T08:56:03+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/eu/referencias/lifetime-homes-irisgarritasun-unibertsaleko-pilotuak/", "content": "Erresuma Batuko tradizioan inspiratuta, pilotu horiek etorkizuneko edozein osasun-egoerara egokitu daitezkeen etxe irisgarrietarako diseinu-baldintzak probatzen dituzte. Horien logika inspiratzailea “birdimentsionamendua” da: pertsonei laguntzea egokiak izaten jarraituko duten etxeetan bizi daitezen, baldin eta haien mendekotasuna handitzen bada, egoitza-zerbitzu soziosanitarioen gaineko presioa gutxituz eta autonomia iraunkorra sustatuz. ", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14129, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img317.jpg", "title": "Lifetime Homes", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14129-img317.jpg" }, "language": "eu", "translations": { "eu": 15446, "es": 14128 }, "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 8617, "title": "Helburuaren argitasuna", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/eu/helburu-ezaugarria/" } ], "url1": "https://cae.org.uk/our-services/housing-services/lifetime-homes", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 15453, "type": "referencias", "title": "Etxebizitza kooperatiboari buruzko ohiko galderen gida", "slug": "etxebizitza-kooperatiboari-buruzko-ohiko-galderen-gida", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:45:00+01:00", "modified": "2026-09-16T09:07:19+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/eu/referencias/etxebizitza-kooperatiboari-buruzko-ohiko-galderen-gida/", "content": "Ezagutza-azpiegitura honetan, ereduaren esparru juridiko, ekonomiko eta arkitektonikoari buruzko 80 erantzun tekniko biltzen dira. Pilotu berrientzako funtzio nagusia da prozesu bakoitzean “gurpila asmatzea” saihestea, eta, era horretan, informazio-oinarri zorrotza eskaintzen du, ekimen berrien diseinua arindu eta aurretiko proiektuek metatutako ikaskuntza egonkortu ahal izateko.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14137, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img370.jpg", "title": "Guía de preguntas frecuentes (FAQs) sobre vivienda cooperativa", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14137-img370.jpg" }, "language": "eu", "translations": { "eu": 15453, "es": 14136 }, "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 10307, "title": "Komunikazioa", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/eu/komunikazio-ezaugarria/" } ], "url1": "https://www.koobizitza.org/wp-content/uploads/2025/08/FAQs_koobizitza_vivienda_cooperativa_cesiondeuso_cas.pdf", "url2": "http://www.koobizitza.org/wp-content/uploads/2025/08/FAQs_koobizitza_Erabilera_Lagapeneko_Etxebizitza_Kooperatiboa_eus.pdf", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 15447, "type": "referencias", "title": "Fase kritikoetarako udal diru-laguntzak", "slug": "fase-kritikoetarako-udal-diru-laguntzak", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:40:42+01:00", "modified": "2026-09-16T08:59:01+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/eu/referencias/fase-kritikoetarako-udal-diru-laguntzak/", "content": "Finantza-tresna honek lankidetza-proiektuen hasierako “itopuntua” ebazten du, proiektuak etxebizitza babestuaren kalifikazio ofiziala lortu aurretik arkitekturako eta azterketa teknikoen ordainsariak estaltzeko zuzeneko laguntzak eskaintzen dituelako. Pilotuen bideragarritasuna desblokeatzeko funtsezko tip bat da; izan ere, taldeei aukera ematen die banku-finantzaketako zirkuituak edo estatuko diru-laguntzak aktibatu aurretik behar dituzten hasierako gastu profesionalei aurre egiteko.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14131, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img319.jpg", "title": "Subvenciones municipales para fases críticas", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14131-img319.jpg" }, "language": "eu", "translations": { "eu": 15447, "es": 14130 }, "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 10609, "title": "Aurrekontu eta baliabideak", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/eu/baliabide-ezaugarria/" } ], "url1": "https://habitatge.social/barcelona/es/convenio/sobre-el-convenio/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 15450, "type": "referencias", "title": "Kabian proiektua", "slug": "kabian-proiektua", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:42:31+01:00", "modified": "2026-09-16T09:03:27+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/eu/referencias/kabian-proiektua/", "content": "“Aukera kolektiboko azpiegitura” bezala pentsatuta, pilotu hau hiri finkatuaren benetako aukerak ikertzeko egindako lan batetik sortu da, gutxi erabilitako hiri-hutsuneak eta orubeak etxebizitza eskuragarriarekin “enpastatzea” proposatzearren. Eraikuntza-sistema industrializatua erabiltzen du, zurezko egitura arinekoa, azkar, modu iraunkorrean eta kostu txikiarekin gauzatzeko aukera ematen duena, eta prozesua laneratzeko prestakuntza-programekin lotzen du. Urbanbat Jaialdiaren zeregina funtsezkoa da engranaje honetan, kultura kritikoko laborategi gisa jarduten baitu. Horrela, herritarren topaketa erabiltzen du diziplinaz gaindiko bizitegi-formula berriak aztertzeko eta eztabaidatzeko; formula horiek ebidentziak sortzeko eta kudeaketa publiko eta komunitarioko hainbat testuingurutan eskalatzeko diseinatutako prototipo baten bidez baliozkotuta daude.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14133, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img345.jpg", "title": "Proyecto Kabian", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14133-img345.jpg" }, "language": "eu", "translations": { "eu": 15450, "es": 14132 }, "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 10337, "title": "Ebaluazioa", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/eu/ebaluazio-ezaugarria/" } ], "url1": "https://urbanbat.org/eu/portfolio_page/kabian/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 15452, "type": "referencias", "title": "Koobizitza sarea", "slug": "koobizitza-sarea", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:43:25+01:00", "modified": "2026-09-16T09:04:54+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/eu/referencias/koobizitza-sarea/", "content": "Ordezkaritza-lanaz haratago, sare honek elkarrizketa aditu gisa funtzionatzen du Euskadin eta Nafarroan etxebizitza kooperatiboko proiektuak aurkitzeko eta haiekin konektatzeko. Tokiko hainbat ekimen biltzean, administrazioei eta talde interesatuei aukera ematen die gertuko pilotuak aurkitzeko, haien kudeaketa profesionalizatzeko eta ikaskuntza teknikoak partekatzeko, ereduaren eskalatzea elkarri laguntzeko egitura batetik bideratuz.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14135, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img347.jpg", "title": "Red Koobizitza", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14135-img347.jpg" }, "language": "eu", "translations": { "eu": 15452, "es": 14134 }, "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 10374, "title": "Lankidetza moduak", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/eu/lankidetza-ezaugarria/" } ], "url1": "https://www.koobizitza.org/eu/koobizitza-home-euskara/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 15454, "type": "referencias", "title": "Mapa Vivienda Kooperativa", "slug": "mapa-vivienda-cooperativa", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:46:04+01:00", "modified": "2026-09-16T09:09:36+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/eu/referencias/mapa-vivienda-cooperativa/", "content": "Plataforma hau sektorearen benetako eskala bistaratzeko behin betiko tresna da, garapen-fasearen arabera (taldea, lurzorua, eraikuntza edo bizikidetza) sailkatutako ekimen guztiak geolokalizatzen baititu. Funtsezkoa da udalerriek antzeko testuinguruetako beste pilotu batzuk aurkitzeko, bakarrik ez daudela egiaztatzeko eta lurralde osoan jada lanean ari den eta hazten ari den ekosistema batekin aliantzak egin ahal izateko.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14140, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img372.jpg", "title": "MapaViviendaCooperativa.es", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14140-img372.jpg" }, "language": "eu", "translations": { "eu": 15454, "es": 14139 }, "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 10307, "title": "Komunikazioa", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/eu/komunikazio-ezaugarria/" } ], "url1": "https://mapaviviendacooperativa.es/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 15445, "type": "referencias", "title": "NAVISKOOP (Nafarroa) hitzarmena eta arau-ebidentziaren sorrera", "slug": "naviskoop-nafarroa-hitzarmena-eta-arau-ebidentziaren-sorrera", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:38:07+01:00", "modified": "2026-09-16T08:54:14+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/eu/referencias/naviskoop-nafarroa-hitzarmena-eta-arau-ebidentziaren-sorrera/", "content": "Hainbat udalerritako pilotuak lantzen ari dira Nafarroako Lankidetza Etxebizitzaren Lege berria idaztearekin batera; beraz, zuzkidura-lurzoruei edo sustapenerako laguntzei buruzko ikaskuntza praktikoak zuzenean araudi bilakatzen dira. “Eginez ikasteko” logika horri esker, administrazioak bere esparru juridikoak doitu ahal izango ditu, eskalatu aurretik benetan izandako arrakasta-esperientzietan oinarrituta. ", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14126, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img315.jpg", "title": "Convenio NAVISKOOP (Navarra) y generación de evidencia normativa", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14126-img315.jpg" }, "language": "eu", "translations": { "eu": 15445, "es": 14125 }, "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 10337, "title": "Ebaluazioa", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/eu/ebaluazio-ezaugarria/" } ], "url1": "https://www.nasuvinsa.es/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } } ] }, { "id": 14576, "type": "claves", "title": "Crear marcos estables para operadores sociales y comunitarios", "slug": "crear-marcos-estables-para-operadores-sociales-y-comunitarios", "status": "publish", "date": "2026-08-18T08:34:54+01:00", "modified": "2026-09-17T08:53:09+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/claves/crear-marcos-estables-para-operadores-sociales-y-comunitarios/", "content": "El reto de los nuevos modelos de vivienda necesita respuestas sostenidas en el tiempo. Los proyectos puntuales pueden abrir camino, pero no son suficientes si no generan marcos estables de colaboración. La clave está en pasar de experiencias aisladas a una colaboración público-comunitaria institucionalizada capaz de dar seguridad, continuidad y capacidad de crecimiento a los operadores sociales y comunitarios.
\r\nUno de los principales retos es superar una lógica fragmentada basada en licitaciones, acuerdos o soluciones aisladas para cada suelo, edificio o proyecto. Cuando cada iniciativa empieza desde cero, las entidades sociales tienen más dificultades para planificar, profesionalizarse, generar solvencia técnica y sostener compromisos de largo plazo. Además, se corre el riesgo de hacer competir entre sí a organizaciones cuya principal fortaleza está precisamente en colaborar, compartir conocimiento y mantener una orientación comunitaria y no especulativa.
\r\nCrear marcos estables implica establecer reglas claras, duración suficiente y procedimientos reconocibles. No se trata de cerrar la colaboración con una única entidad, sino de generar un entorno abierto al que puedan incorporarse cooperativas, fundaciones, entidades sociales u otras organizaciones sin ánimo de lucro que cumplan criterios compartidos. Estos criterios pueden estar vinculados a la vocación social, la ausencia de especulación, el retorno comunitario, la asequibilidad permanente y la capacidad de sostener proyectos residenciales con garantías.
\r\nLa estabilidad también requiere seguridad jurídica y protección del interés general. Figuras como el derecho de superficie, la concesión sobre suelos dotacionales o el reconocimiento de operadores sociales permiten mantener la titularidad pública del suelo y, al mismo tiempo, activar usos sociales a largo plazo. De este modo, la administración no se desprende del bien público, sino que lo pone a trabajar bajo condiciones claras, con obligaciones de uso, seguimiento público y garantías suficientes para que una solución habitacional mantenga su función social durante décadas.
\r\nEstos marcos permiten ordenar la colaboración sin relajar el control público. Las entidades sociales pueden proponer, movilizar capacidades y desarrollar proyectos, pero dentro de un marco que define qué se puede hacer, bajo qué condiciones, con qué criterios de acceso, con qué responsabilidades y con qué mecanismos de seguimiento. La confianza no sustituye a la garantía pública; se apoya en procedimientos transparentes, compromisos explícitos y reglas comprensibles para todas las partes.
\r\nLa permanencia del sistema también necesita instrumentos económicos adecuados. Las respuestas asequibles requieren financiación paciente, compatible con rentabilidades limitadas y tiempos largos. Además, los marcos estables pueden incorporar mecanismos de retorno, de modo que una parte de los excedentes o beneficios generados contribuya a financiar nuevos proyectos. Así, la colaboración deja de responder solo a un caso concreto y empieza a alimentar un ecosistema residencial más duradero.
\r\nEstos marcos suelen construirse a partir de experiencias previas que han permitido aprender, demostrar viabilidad y ajustar herramientas. Lo importante, de nuevo, es que ese aprendizaje no se pierda, sino que se traduzca en convenios, ayudas, criterios, procedimientos y modelos de seguimiento compartidos. La permanencia no depende del heroísmo individual ni de la oportunidad puntual, sino de la voluntad política, la seguridad jurídica, la continuidad institucional y la decisión de compartir recursos reales bajo reglas duraderas.
", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14628, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/pagina_25_solo_ilustracion_400dpi-scaled.png", "title": "pagina_25_solo_ilustracion_400dpi", "mime": "image/png", "alt": "", "archivo": "archivos/14628-pagina_25_solo_ilustracion_400dpi-scaled.png" }, "language": "es", "translations": { "es": 14576, "eu": 15413 }, "attachments": [ { "id": 14628, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/pagina_25_solo_ilustracion_400dpi-scaled.png", "title": "pagina_25_solo_ilustracion_400dpi", "mime": "image/png", "alt": "", "archivo": "archivos/14628-pagina_25_solo_ilustracion_400dpi-scaled.png" }, { "id": 14577, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/pagina_25.jpg", "title": "pagina_25", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14577-pagina_25.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "orden": "5", "resumen": "", "preguntas": "¿Qué acuerdos o relaciones estables sostienen la respuesta habitacional? ¿Qué operadores sociales o comunitarios pueden asumir un papel más estructural?", "lectura": "Esta clave dialoga con el atributo Presupuestos y recursos y Grado de Apertura.\r\nPuede reforzarse recordando que los procesos colaborativos necesitan una brújula\r\ncompartida: una formulación sencilla que ayude a todas las partes a saber qué priorizar\r\ncuando aparecen urgencias, límites administrativos o intereses distintos.", "atributo": [ { "id": 9088, "title": "Presupuesto y recursos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-presupuesto-y-recursos/" }, { "id": 9084, "title": "Grado de apertura", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-apertura/" } ] }, "referencias": [ { "id": 14143, "type": "referencias", "title": "Convenio ESAL: Marco integral para la promoción social y la escalabilidad del sistema", "slug": "convenio-esal-marco-integral-para-la-promocion-social-y-la-escalabilidad-del-sistema", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:50:24+01:00", "modified": "2026-09-16T09:11:15+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/convenio-esal-marco-integral-para-la-promocion-social-y-la-escalabilidad-del-sistema/", "content": "Este dispositivo de escala institucional permite transitar de la lógica fragmentada de la licitación puntual “suelo a suelo” hacia un ecosistema de colaboración estable y de larga duración (10 años) con redes de cooperativas y fundaciones. Su potencia transformadora reside en actuar como un buscador de vías legales garantistas, localizando en los marcos normativos —como la Ley de Vivienda de Cataluña— la capacidad de realizar adjudicaciones directas de patrimonio público a entidades sin ánimo de lucro. Este mecanismo no solo ofrece una vía rápida y segura que evita la complejidad de las licitaciones competitivas frente a operadores con ánimo de lucro, sino que asegura que el suelo permanezca bajo titularidad pública y protegido de la especulación mediante la figura del derecho de superficie.\r\n\r\nAsimismo, el convenio profesionaliza al sector social y garantiza la sostenibilidad del modelo al activar un fondo retornable municipal (revolving fund) orientado a la escalabilidad. Mediante la inclusión de cláusulas donde una parte de los excedentes de los proyectos retorna al fondo una vez devuelto el préstamo, la colaboración deja de depender exclusivamente de las partidas presupuestarias anuales para convertirse en una infraestructura financiera autónoma. De este modo, se asegura que el sistema se etroalimente y sea capaz de financiar futuras promociones, transformando el éxito de cada proyecto en energía para ampliar permanentemente el parque de vivienda asequible.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14145, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img424.jpg", "title": "Convenio ESAL:", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14145-img424.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14143, "eu": 15455 }, "attachments": [ { "id": 14145, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img424.jpg", "title": "Convenio ESAL:", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14145-img424.jpg" }, { "id": 14144, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img426.jpg", "title": "Convenio ESAL", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14144-img426.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9088, "title": "Presupuesto y recursos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-presupuesto-y-recursos/" } ], "url1": "https://habitatge.social/barcelona/es/convenio/sobre-el-convenio/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14146, "type": "referencias", "title": "Guía para poner el suelo público al servicio de la vivienda cooperativa desde los pliegos de condiciones.", "slug": "fondo-fiva-fondo-de-inversion-en-vivienda-asequible", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:51:49+01:00", "modified": "2026-09-16T09:14:46+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/fondo-fiva-fondo-de-inversion-en-vivienda-asequible/", "content": "Este informe, elaborado por el proyecto La Vivencial, analiza cómo ceder suelo público para vivienda cooperativa en cesión de uso sin perder su función social. Estudia tres fórmulas jurídicas (venta condicionada, concesión demanial y derecho de superficie) y recomienda la concesión demanial o el derecho de superficie por mantener la titularidad pública. Propone diez claves para redactar pliegos: facilitar la entrada de cooperativas emergentes, evitar garantías desproporcionadas, fijar cánones reducidos, valorar el proyecto comunitario y blindar jurídicamente la finalidad social, entre otras, además de mecanismos de seguimiento y continuidad.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 15374, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/2_GUIApliegos.jpg", "title": "2_GUIApliegos", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/15374-2_GUIApliegos.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14146, "eu": 15456 }, "attachments": [ { "id": 15374, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/2_GUIApliegos.jpg", "title": "2_GUIApliegos", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/15374-2_GUIApliegos.jpg" }, { "id": 14147, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img426-1.jpg", "title": "Fondo FIVA (Fondo de Inversión en Vivienda Asequible)", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14147-img426-1.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9088, "title": "Presupuesto y recursos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-presupuesto-y-recursos/" }, { "id": 9929, "title": "Formas de colaboración", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-colaboracion/" }, { "id": 9970, "title": "Espacios de coordinación", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-coordinacion/" } ], "url1": "https://www.viviendacooperativa.red/una-guia-para-poner-el-suelo-publico-al-servicio-de-la-vivienda-cooperativa/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } } ] }, { "id": 14578, "type": "claves", "title": "Gobernanza situada: autonomía, corresponsabilidad y garantía pública", "slug": "6-gobernanza-situada-autonomia-corresponsabilidad-y-garantia-publica", "status": "publish", "date": "2026-08-18T08:48:59+01:00", "modified": "2026-09-17T08:47:14+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/claves/6-gobernanza-situada-autonomia-corresponsabilidad-y-garantia-publica/", "content": "La colaboración público-comunitaria no termina cuando se adjudica una vivienda o se entrega un edificio. En ese momento comienza el reto de sostener una infraestructura que es habitacional, pero también social, relacional y comunitaria. Las respuestas residenciales asequibles necesitan formas de gobernanza que permitan decidir, revisar, cuidar y ajustar el funcionamiento del recurso en el tiempo, sin perder el marco público de garantía.
\r\nNo existe un único modelo de gobernanza compartida. En algunos casos, la comunidad residente asume un papel activo en la convivencia, la toma de decisiones y el cuidado de los espacios comunes. En otros, la gestión requiere la mediación de entidades sociales, cooperativas, fundaciones u otras instituciones puente que aportan acompañamiento, capacidad técnica, gestión cotidiana e interlocución con la administración. También hay fórmulas en las que la ciudadanía organizada participa desde fases tempranas como grupo promotor con apoyo técnico, claridad jurídica y tutela pública.
\r\nLa clave está en ajustar el modelo de gobernanza a la escala del proyecto, el perfil de las personas habitantes, la complejidad técnica, el grado de autonomía posible y las responsabilidades que cada parte puede sostener. La autogestión o autonomía no siempre significa que las personas residentes asuman todas las tareas, ni la gestión profesionalizada implica ausencia de participación. Entre ambos extremos pueden existir asambleas, comisiones, grupos de trabajo, espacios de seguimiento, canales de escucha, acuerdos revisables o mecanismos para reconocer los cuidados y las contribuciones cotidianas.
\r\nCuando el proyecto tiene una dimensión convivencial o comunitaria, la comunidad no puede darse por supuesta. Necesita tiempo, acompañamiento y espacios de encuentro que permitan pasar de una suma de personas adjudicatarias a una comunidad habitante, o de un grupo impulsor a un sujeto colectivo con expectativas, reglas iniciales y responsabilidades compartidas. Este trabajo previo permite anticipar tensiones, traducir necesidades y construir una primera base de confianza antes de que el recurso esté plenamente en marcha.
\r\nEn todos los casos, la gobernanza compartida necesita normas vivas y una relación clara con la administración. No todo puede quedar cerrado desde el inicio porque la práctica cotidiana siempre aporta información nueva. Por eso, es importante poder acordar, probar, revisar y ajustar. Al mismo tiempo, la autonomía comunitaria o social no significa aislamiento respecto a lo público; requiere seguimiento, garantías, criterios claros y una conexión permanente con el interés general.
\r\nLa calidad de una gobernanza compartida depende de que cada modelo distribuya responsabilidades de forma adecuada, sostenga la vida cotidiana, cuide los vínculos y permita que las personas residentes, las entidades y la administración participen de manera situada y viable en la producción de respuestas habitacionales más corresponsables, flexibles y arraigadas en su entorno.
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Su principio básico es la descentralización y la normalización rompiendo con la lógica institucional de los centros tradicionales donde prima la eficiencia sobre la individualidad, permitiendo que la persona mayor mantenga el control sobre su vida cotidiana.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14152, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img483.jpg", "title": "Autogestión y vida independiente en los Senioren WG de Alemania", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14152-img483.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14151, "eu": 15459 }, "attachments": [ { "id": 14152, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img483.jpg", "title": "Autogestión y vida independiente en los Senioren WG de Alemania", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14152-img483.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9084, "title": "Grado de apertura", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-apertura/" } ], "url1": "https://www.pflege.de/leben-im-alter/wohnen-im-alter/senioren-wg/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14149, "type": "referencias", "title": "Gobernanza democrática y visibilización de cuidados en Txirikorda", "slug": "gobernanza-democratica-y-visibilizacion-de-cuidados-en-txirikorda", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:53:58+01:00", "modified": "2026-09-16T09:21:31+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/gobernanza-democratica-y-visibilizacion-de-cuidados-en-txirikorda/", "content": "Este modelo se basa en un sistema de autogestión asamblearia con roles rotativos —facilitación, mantenimiento o gestión económica— que asegura la corresponsabilidad de toda la comunidad y evita la concentración de poder. En lugar de un reglamento cerrado, apuesta por la construcción de “documentos vivos” que permiten ajustar las normas de forma iterativa según la experiencia real de convivencia. Esta estructura se refuerza con el uso de paneles físicos que visibilizan el trabajo de cuidados y las aportaciones al barrio, transformando la gestión cotidiana en una conversación pública sobre justicia interna. Al evitar que el edificio funcione como una “isla”, la comunidad se integra en la trama local, devolviendo valor social al entorno y garantizando la resiliencia del proyecto bajo un marco de tutela pública.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14150, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img481.jpg", "title": "Gobernanza democrática y visibilización de cuidados en Txirikorda", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14150-img481.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14149, "eu": 15457 }, "attachments": [ { "id": 14150, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img481.jpg", "title": "Gobernanza democrática y visibilización de cuidados en Txirikorda", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14150-img481.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9902, "title": "Trama comunitaria", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-trama-comunitaria/" } ], "url1": "https://www.usurbil.eus/eu/txirikorda/aurkezpen-orokorra", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14153, "type": "referencias", "title": "Herramientas de traducción administrativa y esquemas de proceso (La Dinamo)", "slug": "herramientas-de-traduccion-administrativa-y-esquemas-de-proceso-la-dinamo", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:56:00+01:00", "modified": "2026-09-16T09:27:25+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/herramientas-de-traduccion-administrativa-y-esquemas-de-proceso-la-dinamo/", "content": "Este recurso actúa como un buscador de lenguajes operativos comunes diseñado para salvar la brecha entre la rigidez de la burocracia institucional y los procesos de gestión ciudadana. Al combinar manuales de acción estratégica con guías visuales que sintetizan todas las fases del proyecto —sociales, jurídicas, económicas y arquitectónicas—, permite localizar y alinear los marcos normativos con los tiempos y necesidades reales de la comunidad. Su valor reside en facilitar un acompañamiento técnico que empodera la autonomía y corresponsabilidad del grupo habitante, permitiendo que la administración pase de un rol puramente regulador a uno de ensamblador de capacidades, garantizando siempre la rotección del interés general.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14154, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img485.jpg", "title": "Herramientas de traducción administrativa y esquemas de proceso (La Dinamo)", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14154-img485.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14153, "eu": 15460 }, "attachments": [ { "id": 14154, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img485.jpg", "title": "Herramientas de traducción administrativa y esquemas de proceso (La Dinamo)", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14154-img485.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9309, "title": "La facilitación de los procesos", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-facilitacion/" } ], "url1": "https://ladinamofundacio.org/recursos/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } } ] }, { "id": 14580, "type": "claves", "title": "Hacer visible la contribución comunitaria y abrir el proyecto al barrio", "slug": "7-hacer-visible-la-contribucion-comunitaria-y-abrir-el-proyecto-al-barrio", "status": "publish", "date": "2026-08-18T08:58:31+01:00", "modified": "2026-09-17T08:35:36+01:00", "author": "Jokin Arregi", "link": "https://bherria.eus/claves/7-hacer-visible-la-contribucion-comunitaria-y-abrir-el-proyecto-al-barrio/", "content": "Una respuesta habitacional con vocación comunitaria no puede limitarse a ofrecer un espacio residencial. Para convertirse en una verdadera infraestructura comunitaria necesita reconocer el trabajo invisible que sostiene la convivencia y conectar el proyecto con su entorno social, urbano y territorial. El alojamiento deja así de ser solo un objeto inmobiliario y se convierte en una base material para el apoyo mutuo, la corresponsabilidad y el arraigo.
\r\nAbrir el proyecto al barrio es una dimensión estratégica. Una respuesta habitacional no debería convertirse en una isla, sino formar parte de un ecosistema local. Esto puede expresarse en actividades abiertas, relación con redes vecinales, usos compartidos, comercio de proximidad, iniciativas energéticas, acciones de cuidado del entorno o aportaciones al municipio. La clave no está en llegar al territorio con una propuesta cerrada, sino en reconocer qué tejido existe, qué necesidades emergen y cómo puede contribuir el proyecto sin sobrecargar a las personas residentes.
\r\nEsta apertura también puede traducirse en inteligencia ciudadana. Mapear viviendas vacías, detectar usos turísticos, identificar solares, conocer necesidades del barrio o compartir información sobre el mercado residencial son formas de participación que ayudan a comprender mejor el sistema habitacional. La ciudadanía organizada no solo reivindica; también produce conocimiento situado que puede orientar diagnósticos, prioridades y decisiones públicas.
\r\nEl sostenimiento de la vida comunitaria implica muchas tareas que a menudo pasan desapercibidas: cuidados, limpieza, mantenimiento, gestión económica, acompañamientos, dinamización, resolución de pequeños conflictos, relación con el barrio o apoyo cotidiano entre vecinas. Si estas contribuciones no se hacen visibles, pueden recaer de forma desigual o depender solo de la buena voluntad de algunas personas. Herramientas como el banco de tiempo, los paneles de contribuciones o los documentos compartidos ayudan a reconocer estos esfuerzos, revisar posibles desequilibrios y hablar del cuidado antes de que se convierta en malestar. Reconocer estas aportaciones no es solo una cuestión organizativa; es una condición de justicia interna, corresponsabilidad y salud comunitaria.
\r\nLa arquitectura también forma parte de esta infraestructura comunitaria. Los espacios no son neutros, pueden favorecer el aislamiento o facilitar relaciones. Accesos compartidos, zonas de lavado, salas comunes, comedores, espacios exteriores o lugares de encuentro pueden activar conversaciones informales, pequeños gestos de apoyo y usos compartidos. Al mismo tiempo, la existencia de alojamientos completos permite cuidar la autonomía, la intimidad y la posibilidad de que cada persona module su grado de implicación. La comunidad necesita oportunidades de encuentro, pero también respeto por los tiempos y límites personales.
\r\nEn definitiva, visibilizar la contribución comunitaria implica pasar de una lógica de servicios a una lógica de corresponsabilidad. La respuesta habitacional gana profundidad cuando no solo ofrece alojamiento, sino que reconoce los cuidados que la sostienen, diseña espacios que facilitan vínculos y se pregunta qué aporta al barrio del que forma parte.
", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 15384, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/nuevo_CLAVE-7_vivienda_07_C-scaled.jpg", "title": "nuevo_CLAVE 7_vivienda_07_C", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/15384-nuevo_CLAVE-7_vivienda_07_C-scaled.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14580, "eu": 15415 }, "attachments": [ { "id": 15384, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/nuevo_CLAVE-7_vivienda_07_C-scaled.jpg", "title": "nuevo_CLAVE 7_vivienda_07_C", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/15384-nuevo_CLAVE-7_vivienda_07_C-scaled.jpg" }, { "id": 14632, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/pagina_33_solo_ilustracion_400dpi.png", "title": "pagina_33_solo_ilustracion_400dpi", "mime": "image/png", "alt": "", "archivo": "archivos/14632-pagina_33_solo_ilustracion_400dpi.png" }, { "id": 14581, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/pagina_33.jpg", "title": "pagina_33", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14581-pagina_33.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "orden": "7", "resumen": "", "preguntas": "¿Qué contribuciones comunitarias ya están abriendo el proyecto al barrio? ¿Qué espacios, herramientas o conversaciones están ayudando a reconocer y equilibrar los cuidados?", "lectura": "Esta clave dialoga con el atributo Trama Comunitaria y Comunicación.\r\n\r\nPuede conectarse con la necesidad de nombrar el valor invisible: tareas de cuidado,\r\nmediaciones, acogidas, aprendizajes cotidianos y pequeños acuerdos que sostienen la vida\r\ncomún pero rara vez aparecen en memorias, indicadores o relatos públicos.", "atributo": [ { "id": 9357, "title": "Comunicación", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-comunicacion/" }, { "id": 9902, "title": "Trama comunitaria", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-trama-comunitaria/" } ] }, "referencias": [ { "id": 14155, "type": "referencias", "title": "Apertura y dinamización del entorno en el modelo Humanitas (Países Bajos)", "slug": "apertura-y-dinamizacion-del-entorno-en-el-modelo-humanitas-paises-bajos", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:57:00+01:00", "modified": "2026-09-16T09:46:10+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/apertura-y-dinamizacion-del-entorno-en-el-modelo-humanitas-paises-bajos/", "content": "Estos edificios funcionan como centros de vida abiertos al barrio integrando restaurantes, bibliotecas y servicios abiertos al público que ayudan a costear los gastos comunes. Su lógica inspiradora combate el estigma de la vejez al atraer a personas de todas las edades al edificio, fomentando la convivencia intergeneracional real a través del intercambio de servicios y el uso compartido de espacios centrales llenos de vida.", "excerpt": "", "featured_image": { "id": 14156, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img538.jpg", "title": "Apertura y dinamización del entorno en el modelo Humanitas (Países Bajos)", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14156-img538.jpg" }, "language": "es", "translations": { "es": 14155, "eu": 15461 }, "attachments": [ { "id": 14156, "url": "/wp-content/uploads/2026/08/img538.jpg", "title": "Apertura y dinamización del entorno en el modelo Humanitas (Países Bajos)", "mime": "image/jpeg", "alt": "", "archivo": "archivos/14156-img538.jpg" } ], "taxonomies": {}, "fields": { "atributo": [ { "id": 9902, "title": "Trama comunitaria", "type": "page", "link": "https://bherria.eus/atributo-trama-comunitaria/" } ], "url1": "https://www.humanitasdeventer.nl/", "url2": "", "url3": "", "texto_atributo": "", "codigo_tip": "" } }, { "id": 14157, "type": "referencias", "title": "Recursos audiovisuales inspiradores (El Tinglado)", "slug": "recursos-audiovisuales-inspiradores-el-tinglado", "status": "publish", "date": "2026-08-13T07:57:33+01:00", "modified": "2026-09-16T09:48:38+01:00", "author": "Bherria taldea", "link": "https://bherria.eus/referencias/recursos-audiovisuales-inspiradores-el-tinglado/", "content": "Funciona como un buscador de relatos y sensibilización, localizando materiales como el documental “Una vida en común” o el catálogo “Construir la utopía”. 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